发展历程

奋斗十年添个零

从鲁冠球以4000元资金

创办农机修配厂开始

发展到现在已成为跨国企业集团

70年代
求实 图新
招本乡人,用旧设备,多角化经营,产品供当地。
企业实现日创利润1万元,员工最高年收入突破1万元。
80年代
立足国内创业 面向国际创汇 扎根企业内部 脚踏实地工作
面向全市招人,用国内先进设备,专业化生产万向节,产品销向全国。
企业实现日创利润10万元,员工最高年收入突破10万元。
90年代
大集团战略 小核算体系 资本式运作 国际化市场
面向全国招人,聘用海外外籍员工,用国际先进设备,产品销向世界。
企业实现日创利润100万元,员工最高年收入突破100万元。
新世纪
大集团战略 小核算体系 资本式经营 国际化运作
2009年实现日创利润1000万元,员工最高年收入突破1000万元。

创业历程
奋斗十年添个零
到2019年,实现企业日创利润1亿元
员工最高年收入1亿元

向的发展可以用一句话来概括—“奋斗十年添个零”。

第一个十年,从万向创始到1970年代末,是多角化经营,“工场式”生产。生产过犁刀、铁耙、轴承、万向节等五花八门的产品。到七十年代末,员工已达到三四百人,年产值超过三百万元。企业实现日创利润1万元,员工最高年收入超过1万元。

第二个十年,1980年代,开始专业化生产万向节,并建立了“总厂式”直线职能管理制度,提高了效率。工厂生产的万向节在国内市场脱颖而出,成为全国仅有的三家万向节定点生产企业之一。到八十年代末,企业实现日创利润10万元,员工最高年收入超过10万元。

第三个十年,1990年代,管理模式从“总厂式”转变为“集团化”,实现爆发增长。产品线也逐步丰富起来,产品从零件到部件到系统,实现了专业化生产、系列化产品、模块化供货。这第三个十年,企业日创利润达到100万元,员工最高年收入超过100万元。

第四个十年,进入新世纪,除传统制造业继续发展,奠定中国汽车零部件行业龙头地位,万向在金融、服务、现代农业等领域也都取得了突破性增长,逐步成为一家现代化