通过一段时间市场开拓所取得的成效，轴承公司1月完成产销同比增长80%，预计一季度产销将比去年同期增长50%。3月，公司与主机配套厂的定单，国内市场就有2亿多元，已超出去年全年30%以上。
　　从目前的生产安排来看，今年上半年生产任务重，而要货时间又都很紧。因此，从春节放假前，装配部的员工就连续3天每天都干到半夜时分加班到晚上12点，他们已经在为即将到来的产销旺季做准备了。年后，从正月初八开始，员工们全部到岗，开始一年新的工作。每天早上班、迟下班是他们坚持多年的习惯，并没有因年节的氛围而改变。
　　“用户满意是我们追求的目标”，轴承公司每位员工的心里都写着这样一句话。面对日益增量的销售形势，为能真正做到让用户满意，公司通过科学调度生产，合理配置内部资源等有效措施来加快产出。
　　一方面，公司积极与客户沟通，取得他们的认可，然后在企业内部按照项目及供应商的重要程度，以及供货时间的紧急程度，做出合理安排。对于市场急需产品、大批量重点产品、重点客户，想尽一切办法来保证及时产出，准时交付。另一方面，结合公司的实际情况，削减调整个别小型号、技术含量相对较低、属劳动密集型的产品，或者通过调动公司所属淮南、江苏等工厂的有效资源，扩大产能，满足整体运作的需要。与此同时，淮南、江苏两处工业园区新厂房正在加快建设进度。这两处新厂房建成投产后，将对公司延伸产业链，积聚优势资源，发挥产业效益起到积极的促进作用。
　　另一方面，公司及时调整人员结构，让精简下来的后勤人员充实到生产一线，同时通过一系列的措施，比如生产布局调整，以天为单位来细化分解生产任务，并把每天生产目标直接量化到每一位操作的责任员工，开展持续改进解决瓶颈工序等等，来提高生产能力和产品质量。                        （王金潮）