2021年1月，万向节厂全体员工凝心聚力，共同创造，万向节、光轴、差轴、轴承、一字轴、总成的产量分别同比增长66.84%、26.93%、126.90%、197.19%、9.24%和56.66%，销售额同比增长81.28%，实现产销两旺，迎来了新年的“开门红”。

    1月份，万向节厂国内外订单如雪片般飞来，而当时疫情反弹，多地成为高风险区，同时，中国传统的回家过年、与家人团聚的春节也即将到来。为了积极响应就地过年的号召，消除流动返乡的潜在疫情风险，公司总经理致信员工，希望广大员工知责于心，担责于身，履责于行，就地过年，围绕市场需求，有效及时产出,实现个人价值，共享发展成果。除帮助春节期间在杭员工申请领取杭州市政府的1000元大礼包福利，公司也及时出台了“坚守岗位奖”“积极返岗奖”“工作计件加加班费”等政策，留人留心，很多员工选择留杭过年，安心工作，为1月份开门红奠定了基础。

    冲锋在生产，决战在一线！为满足旺盛的生产需要，各部门及时组织好非一线员工的替岗工作，大家以大局为重，发扬集体精神，特别是管理干部、管理骨干做好了一线员工的表率作用，以身作则，维护好整体化产出，职能部门也全力以赴支持一线工作，保证了高效产出，满足了市场需求。

    能实现开门红，除了员工们在1月份的众志成城、保证产出，也离不开公司的未雨绸缪，多年来一直在发展战略上下功夫，主动实施技术战略、制造升级、产品协同发展、生产整体化、质量检测电子化智能化等。公司对产品结构持续创新优化设计，提升产品性能，同时进行产品标准化、系列化、通用化、模块化以及易制造研究，并实现规格以小替大进行迭代。对产品结构进行有限元分析，实施模拟设计和验证，减少了下料重量，降低了产品成本。公司不断提高研发能力，针对客户轻量化、降成本的需求，研发对应产品，同时内部各环节提高效率降低生产成本，从技术、质量和价格三方面拓宽挖深公司的“护城河”。

    此外，公司还全员参与，持续开展TPM改善活动。通过持续推进设备TPM管理，制定各部门OEE KPI指标落实、关注异常OEE指标设备，落实部门整改计划，加强设备基础管理，执行完成设备维护计划来提高设备OEE。2020年，公司设备综合效率平均值顺利达到年初设定的目标，比2019年提高了1.27%。加强设备基础管理，完善设备维护保养体系，执行完成年度设备维护计划，监督做好设备月度一、二、三、四级保养和日常维修等基础工作，逐步完善设备预防性维护，每周开展设备巡检。设备的正常稳定运转，保证了产出的及时性和质量的可靠性。

    良好的开端是成功的一半。1月份的业绩，鼓舞了信心，也赋予了责任。“争先方致远，奋斗路正长。”接下来，万向节厂广大员工将继续拼搏，围绕市场，高效产出，在奋斗的路上走得更快、更稳、更远！